首先，我认为公司的掌舵人要有旺盛的企图心，有不屈不挠、克服万难的毅力，一定要把公司做大。我是从台湾来到新加坡，很高兴到这个地方发展，这中间我经历了许多次的困难，到现在虽然已经77岁了，我依然有旺盛的企图心。我们可以莽撞的创业，但需有勇往直前、屹立不倒的开创精神发展企业。第二，公司掌舵人要能看到公司的长处，审时度势找到公司的发展机会，有效率地达成目标让机会成真。当年我看到新加坡政府吸引许多跨国公司到这里，我找到了目标，往模具方面发展，去支援这些公司，并逐步落实。我早期在新加坡工作，1983年时薪水已有五六千元，在那时算是很高了。但我看到很多公司需要工业支援，例如飞利浦和通用电气，所以决定往模具方面发展。

后来，我看到Seagate等硬磁碟公司的需要，所以便发展精密塑胶注塑工艺。中国大陆开放后，我看到去大陆发展的公司需要各方面的工艺与配套支援，于是到大陆设厂支持它们。公司有了一定规模之后，我又到美国、欧洲与亚州建立了现有的业务网。第三，要能应公司的策路与设定的目标，定出各功能单位的策略与目标，将目标设定为绩效的标准，作为考核的依据。只有当每个单位发挥功能时，公司的效果才能最大化。公司还需要建立完整的企业文化、政策与体系，以支撑长期的发展。如果我要每年业务取得20%的增长，公司必将人才资源与资金流向反应在长期发展计划中。将绩效与报酬挂钩激发个人为公司创造价值的精神，这点也很重要。

总之，我还希望创造更多奇迹。