以坚韧不拔的毅力克服一切困难

首先，我认为公司掌舵人必须拥有强烈的雄心，具备不屈不挠、克服一切困难的毅力，必须把公司做大。我来自台湾，来到新加坡，很高兴能在这里发展。在这个过程中，我经历了许多困难。如今我已77岁，仍然拥有强烈的雄心。我们可以大胆创业，但发展企业需要有勇敢担当、屹立不倒的精神。

其次，公司领导者应能看到公司的优势，评估形势，寻找公司的发展机会，并高效达成目标，让机会成为现实。当我看到新加坡政府吸引许多跨国公司来到这里时，我找到了目标：发展模具，支持这些公司，并逐步落实。我早期在新加坡工作，1983年的薪水已有五六千元，当时非常高。但我看到许多公司需要工业配套支持，例如飞利浦和通用电气，因此我决定投入模具与工装行业。

后来，我看到希捷等硬盘公司的需求，因此能够发展精密塑料注塑成型技术。中国大陆开放后，我看到前往大陆发展的企业需要各方面的技术和配套支持，于是到大陆设厂支持他们。公司发展到一定规模后，我前往美国、欧洲和亚洲，建立现有业务网络。

第三，我们应能根据公司政策制定各职能单位的策略和目标，并将目标设为绩效标准和考核依据。只有每个单位都运作良好，公司的效能才能最大化。公司还需要建立完整的企业文化、政策和制度，以支持长期发展。如果我们希望业务每年增长20%，公司必须在长期发展计划中体现人才和资金的流动。将绩效与薪酬挂钩也很重要，以激励个人为公司创造价值。

总之，我也希望创造更多奇迹。